「出世」と「ボーナス」は会社のワナ。貴重な20代・30代を会社に飼い殺されないために。

会社に慣れてきた。

上司とも後輩とも関係は悪くない。

しかしどうも、やる気が出てこない。

そんなとき、心によぎること。
 
「そろそろ会社、辞めようかな…」
 
そのタイミングで、会社から声がかかる。

「◯◯くん、ちょっと話が」

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会社には何も言ってないのに、なんとも言えないタイミングで「リーダー」や「チーフ」、時には「係長」「課長」といった昇進の声がかかる。

「んー…まあ、良い機会だし、ちょっとだけやってみるか…」

そしてそこから「2年」が経つ。立場もすっかり板につき、上司とも部下とも関係は悪くない。

しかしどうも最近、やる気が出てこない。

そんなとき、心によぎること。
 
「そろそろ会社、辞めようかな…」
 
そのタイミングで、会社から声がかかる。

「◯◯くん、ちょっと話が」

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会社には何も言ってないのに、なんとも言えないタイミングで「特別ボーナス・昇給」の話に。

「え…そんなに評価してくれてたのか…」

そしてさらに「3年」が経過。給与は対して上がらずも、上司とも部下とも関係は悪くない。結婚するような年齢も近づいてきたし、先月は思い切って新車と大型液晶テレビも購入。
 
「もう会社、辞めるのもダルいな…ま、とりあえず現状キープかな」
 
しかしその頃から、だんだん会社から声がかからなくなる。

疑問に思う間もなく、とりあえずは先輩面もできる社内の居心地は悪くはなく、半年に1回のボーナスの時期が近づき「次の賞与までは頑張るかな」と、思いとどまること数年。

居酒屋の片隅で「会社は辞めるつもり」「来年はいない予定」と後輩たちに講釈をたれるも、実際の生活は家賃も安くはないし、生活費やローン諸々、一瞬でも給料なしの生活など想像もできない。

日々、支払いのために働き続ける。

こうして気づいたら、30年以上が経過していた。

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生かさず、殺さず、辞めさせず。

優秀な社員ほど「◯◯くん、ちょっと話が」のサイクルは早くなり、絶妙なタイミングで昇進や特別賞与、優遇措置などの「点滴」が打たれ、延命措置が取られていく。次の若手が育つまで、その注射は打たれ続ける。

しかしなぜそんな「絶妙なタイミング」で声がかけられるのだろう。あまりに絶妙すぎる。自分はちゃんと評価されているんだ、と思いたい。ただ、経営陣は1枚も2枚も3枚も上手だ。彼らの最重要ミッションのひとつ、それは、

《優秀な人を辞めさせないこと》

にある。優秀な人がいれば売上をキープできる。あるいは増加も期待できる。ほどほどの給与をつぎ込んだ分、売上が下がればとことん問い詰めるのみ。しかしどんなに素晴らしいサービスや商品でも「人」がいないと売ることはできない。明日から会社に誰も来なくなったら、会社は終わる。だから、

生かさず、殺さず、辞めさせず。

絶妙のバランスで褒め、叱り、おだて、中年まで使い続ける。

「AIの時代」「クラウドの時代」「無人化の時代」と言われて久しいものの、それはあくまで仕組みの問題。その仕組みをつくり、メンテナンスし、また改善し、売っていくのは「人」である。人こそ全て。人に辞められては困る。

会社は各部署に部長という名の情報屋を配置し、優秀な社員のなかで

「誰が調子悪そうか?」
「誰のモチベーションが低いか?」
「誰が不満をタレているか?」

をしっかり把握している。

暗雲が立ち込める前に「新しい点滴」を用意しなけばならないからだ。

《会社の資本は人にあり》

とは、美しい言葉ながら、人がいないと会社は終わるだけのこと。

だから会社に使われるか、会社を使ってやるか。それは自分次第

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【使い捨ては正当化できる】

会社が人を使い捨てするとき。会社は正論で論破してくる。

👉 最近やる気が無い
👉 最近精度が低い
👉 最近協力的じゃない
👉 最近勉強してない
👉 最近受け身だ

忙殺されている人には、どれかが当たってしまう正論。

「もうキミはいらないから」「若手の方が使いやすいわ」「早く辞めてくんない?」とは、法律的に言えない代わりの関節技だ。

そのときに「ああ、自分は道具のひとつだったんだ」と思っても、もう後頭部には白髪がびっしり生えている。どこも拾ってくれない。

 

 


 

会社に飼い殺されないこと。

一回限りの人生を無駄にしないこと。

絶妙なタイミングでぶらさがってくるニンジン=「出世とボーナス」に振り回されることなく、後悔しない生き方を選択しよう。

他人に品定めされる人生でなく、自分が誇れる人生を生きるために。
 

▶︎著者:清宮 雄
フィリピン在住の事業家。起業家・海外フリーランスを輩出するIT留学「アクトハウス」代表。アクトハウスについてはこちら。
 

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