英語プレゼンの極意。流暢さよりも「構成」と「パッション」で人を動かす

あなたの英語プレゼンが退屈な理由。それは英語力の不足ではありません。「構成」と「熱量」の欠如です。

多くの日本人は、プレゼンテーションの準備を始めるとき、まず「正しい英文」を書こうとします。辞書を引き、文法書をめくり、高尚な単語を並べた原稿を作成し、それを必死に暗記しようとします。そして本番、原稿を棒読みし、発音につまり、聴衆の冷ややかな視線に耐えきれず撃沈する。

これは、完全に努力の方向性を間違えています。

グローバルビジネスの最前線において、聴衆はあなたの「英語のテスト」をしに来ているわけではありません。彼らが求めているのは、流暢な発音ではなく、「有益な情報」と「心を動かすストーリー」です。

私たちアクトハウスがセブ島の現場で叩き込むのは、ネイティブのような英語を話す技術ではありません。中学英語レベルの語彙力であっても、論理的な構成（Logic）と、視覚的な訴求力（Art）、そして相手を動かしたいという強い意志（Passion）によって、聴衆を掌握する「プレゼンテーションの技術」です。

本稿では、英語力に自信がない人こそが実践すべき、グローバルスタンダードなプレゼンの極意を解説します。

流暢さの呪縛を解け。聴衆は「中身」しか見ていない

まず、「英語が流暢でなければ、良いプレゼンはできない」という幻想を捨ててください。

世界を見渡せば、訛りの強い英語で、文法ミスを連発しながらも、聴衆を熱狂させているリーダーはごまんといます。逆に、完璧なクイーンズイングリッシュを話すが、内容が空疎で退屈極まりないプレゼンも山ほどあります。

美しい箱よりも、中身の黄金

プレゼンテーションとは、プレゼント（贈り物）です。

いくら包装紙（英語の発音や文法）が美しくても、箱の中身（提案内容やメリット）が空っぽであれば、相手は失望します。逆に、包装紙が多少破れていても、中に黄金が入っていれば、相手は狂喜します。

ビジネスにおいて重要なのは、当然「黄金」です。

「このプロジェクトはいくら儲かるのか」「この課題をどう解決するのか」。聴衆が知りたいのはこの一点のみです。そこに集中せず、自分の英語の下手さを隠すことにリソースを割いている時点で、あなたは聴衆（顧客）の方を向いていません。その「自意識」こそが、プレゼンを失敗させる最大の要因です。

スティーブ・ジョブズの英語は「中学レベル」

伝説のプレゼンター、スティーブ・ジョブズの英語を分析してみると、驚くほどシンプルな単語ばかり使っていることに気づきます。”This is amazing.” “Incredibly simple.” “One more thing.”

難しい構文も、難解な専門用語もほとんどありません。しかし、彼の言葉は強烈に刺さります。

なぜか。それは「Simple is Best」を徹底しているからです。

難しい単語は、ノンネイティブの聴衆にとって理解の妨げになります。誰にでもわかる中学レベルの単語（Plain English）を使うことは、英語力不足の妥協ではなく、実は「最も伝わりやすい」という高等な戦略なのです。アクトハウスの生徒たちも、最初は難しい言葉を使いたがりますが、私たちはそれを削ぎ落とし、「5歳児でもわかる英語」にするよう指導します。それが、グローバルコミュニケーションの鉄則だからです。

構成が9割。英語の弱さを「ロジック」でカバーする

英語が苦手なら、なおさら「構成（Structure）」に命をかけるべきです。

日本語のプレゼンでやりがちな「起承転結」は忘れてください。結論を最後に持ってくるスタイルは、英語圏では「何が言いたいのかわからない」と一蹴されます。

■H3：結論から語る「PREP法」の徹底

英語プレゼンの基本は、結論ファーストです。

①Point（結論）:
I propose A.（私はAを提案します）

②Reason（理由）:
Because…（なぜなら…）

③Example（具体例）:
For example…（例えば…）

④Point（再結論）:
Therefore, we should do A.（だからAをやるべきです）

この型（フレームワーク）に、中学英語を流し込むだけです。

「I think… maybe…」と自信なさげに話し始めるのではなく、冒頭の10秒で「今日のゴール」を宣言する。これだけで、聴衆は「この人は何の話をするのか」というメンタルモデルを構築でき、安心して話を聞くことができます。

英語力が低い人ほど、この「型」に忠実であるべきです。型があれば、次に何を話すべきか迷うことがなくなり、心理的な余裕が生まれます。アクトハウスでは、このロジカルシンキングと英語をセットで学ぶことで、迷いのないアウトプット能力を養います。

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「ナンバリング」が道標になる

もう一つのテクニックが「ナンバリング（番号付け）」です。

「There are three reasons.（理由は3つあります）」と最初に宣言してしまうのです。そして、「First… Second… Finally…」と順序立てて話す。

これには強力な効果があります。

聴衆は「あといくつ聞けばいいのか」がわかるため、集中力が持続します。そして話し手自身も、話が脱線するのを防ぐことができます。接続詞（Moreover, Howeverなど）を多用して流暢に見せる必要はありません。「First, Second, Third」というシンプルな道標（サインポスト）を置くだけで、あなたのプレゼンは劇的にわかりやすく、知的に見えます。

Art & Science。視覚情報で言葉の壁を破壊する

アクトハウスのコンセプトである「Art & Science」。プレゼンにおいて「Art（デザイン・視覚）」は、英語力を補完する最強の武器となります。

スライドは「カンペ」ではない

多くの人が間違いを犯すのが、スライドに「話す内容をすべて文字で書く」ことです。そして、背を向けてそれを読み上げる。これは最悪です。

スライドは、言葉では伝えきれないイメージを補強するためのものです。

1枚のスライドに、1つのメッセージ（One Slide, One Message）。文字は極限まで減らし、高品質な画像、直感的なグラフ、洗練された図解を使う。

「This graph shows the sales growth.（このグラフは売上の伸びを示しています）」

たったこれだけの英語でも、右肩上がりのグラフが背景にあれば、言いたいことは100%伝わります。視覚情報は言語の壁を越えます。デザインスキルがあれば、複雑な説明を省略し、ビジュアルで相手を納得させることができるのです。

ノンバーバル・コミュニケーションの力

言葉以外の要素（ノンバーバル）も「Art」の一部です。

アイコンタクト、ジェスチャー、声のトーン、そして「間（Pause）」。

特に日本人は、沈黙を恐れて「Ah… Um…」とフィラー（埋め草）を入れがちですが、堂々と沈黙することで、重要なポイントを強調できます。

自信満々に立ち、大きなジェスチャーで、シンプルな英語をゆっくり話す。これだけで、あなたのプレゼンは「英語が苦手な人の弁明」から「堂々たるリーダーの演説」へと変わります。アクトハウスでは、こうした立ち居振る舞いも含めて、プレゼンテーションを「総合芸術」として指導します。

テクニックを凌駕する「Why」の熱量

ロジックとデザインで土台を作ったら、最後に魂を吹き込むのが「パッション（熱量）」です。

精神論に聞こえるかもしれませんが、これは脳科学的にもマーケティング的にも正しいアプローチです。人は「論理」で納得し、「感情」で動く生き物だからです。

どんなに流暢な英語で、どんなに綺麗なスライドを見せられても、話し手の目が死んでいたら、聴衆の心は動きません。逆に、たどたどしい英語でも、汗をかきながら、身を乗り出して「なぜこれをやる必要があるのか」を訴える姿には、人を巻き込む引力が発生します。

機能（What）ではなく、信念（Why）を語れ

サイモン・シネックの「ゴールデン・サークル」をご存知でしょうか。優れたリーダーは「What（何をするか）」ではなく「Why（なぜするか）」から語るという理論です。

英語プレゼンにおいても、これは鉄則です。

「このアプリにはこんな機能があります」という説明（What）は退屈です。

「私は、この世界のこの課題を解決したい。だからこのアプリを作ったのです」という信念（Why）は、言葉の壁を越えて共鳴を生みます。

アクトハウスの生徒たちは、自身のプロジェクト発表において、この「Why」の言語化を徹底的に求められます。英語の文法チェックをする前に、「あなたの原動力は何か？」「誰を救いたいのか？」を問い詰めます。その根源的なメッセージさえ固まれば、あとは中学英語の単語を当てはめるだけで、驚くほどパワフルなプレゼンになるからです。

原稿を捨て、聴衆の目を見ろ

「間違えてはいけない」という恐怖心が、あなたを原稿に縛り付けます。しかし、原稿を読んでいる間、あなたは聴衆との接続を切断しています。

多少間違えてもいい。単語が出てこなくてもいい。その代わり、聴衆一人一人の目をしっかりと見て（Eye Contact）、語りかけてください。「あなたに伝えているんだ」という意思表示は、言葉以上に信頼を生みます。

完璧な朗読よりも、不器用な対話。グローバルビジネスの現場で求められているのは、AIのような正確さではなく、人間としての「実存感」です。アクトハウスが育てるのは、原稿を読むオペレーターではなく、自分の言葉で未来を語るリーダーです。

180日間の「公開処刑」が、鉄の心臓を作る

プレゼン力は、本を読んでも身につきません。場数です。それも、ただの練習ではなく「失敗して恥をかく」経験の数です。

心理的安全性の高い「実験場」

アクトハウスの半年間は、ある意味でプレゼンの連続です。

制作物の発表、チームでのディスカッション、クライアントへの提案。そこでは、メンターや同期からフィードバックが飛び交います。

この、身内による「愛のあるレビュー」を浴び続けることが重要。日本人は批判や批評を恐れますが、アクトハウスという守られた環境（サンドボックス）でなら、何度失敗しても致命傷にはなりません。ここで冷や汗をかき、恥をかき、修正するサイクルを何十回と回すことで、本番環境でのプレッシャーに対する耐性がつきます。

「英語で失敗すること」への免疫ができれば、もう無敵です。あなたは、どんな国に行っても、どんな大物を相手にしても、堂々と自分の意見を言えるようになります。