会社員とフリーランスの間を揺れ動く人たち

「一度会社を辞めてフリーランスになったものの、数年後にまた別の組織の所属に戻る」

「フリーランスとして活動しながら、週の半分は特定企業のプロジェクトに深くコミットしている」

現場では、こうした働き方が珍しいものではなくなりつつあります。

かつての常識から見れば、こうした動きは「一貫性がない」「結局どこにも定着できていない」「働き方迷子になっている」とネガティブに捉えられがちでした。一度組織を飛び出したのであれば、そのまま独立独歩で成功し続けることこそが正解であり、再び組織に戻ることは後退や挫折である、という見方が一般的だったからです。

しかし、現場で起きている実態は全く異なります。彼らは決して、進路に迷ってフラフラしているわけではありません。むしろ、変化の激しい市場環境において、自らの市場価値と収入のバランスを最も安全に最大化させるために、きわめて合理的な選択をしています。

いま起きているのは、キャリアの迷走ではなく、戦略的な「往復」です。

「戻る」のではなく、ポジションの「再配置」

この働き方の本質は、キャリアの固定化を避けるための「安全な往復」にあります。

私たちはつい、会社員かフリーランスかという二者択一で人生の幸福度を測ろうとしてしまいます。しかし、個人のスキル水準も、社会の景気も、テクノロジーのトレンドも常に変動しています。その中で、どちらか一方の形態に自らの身を永続的に固定してしまうことこそが、現代においては最大のリスクになり得ます。

組織を一度離れるのは、単なる「独立」ではなく、自らのキャリアの前提を疑うための「初期リセット」です。指示されたタスクをこなす日々から離れ、自分のスキルが市場でいくらで売れるのかを測る「市場テスト」と言えます。

そのテストを経て、収入や経験の安定化、あるいはより大きなプロジェクトに関わるために一時的に組織の所属へと戻る。これは「失敗したから戻る」のではなく、今の自分に最適な環境を選択する「再配置」であり「再接続」にほかなりません。

【参考】「このままでいいのか」と焦る正体。失敗ではなく未来の固定化への恐怖

所属の往復がもたらす、スキルと収入のバランス調整

なぜ、この往復が有効に機能するのでしょうか。それは、会社員とフリーランスでは、獲得できる「資産」の性質が根本から異なるからです。

フリーランスという形態は、今持っているスキルを即座にマネタイズするのには向いていますが、ドラスティックなスキルアップや、大規模なリソースを使った経験を積むチャンスは限られがちです。一方で、組織に属する働き方は、個人の規模を超えた大きな予算やチーム、最新の技術環境に触れることができるため、スキルのアップデートや実績の獲得に適しています。

つまり、フリーランス期間で「現在のスキルを市場に直接ぶつけて換金」し、組織に戻る期間で「次の時代に必要な新しいスキルと信用をインップト」する。

このサイクルを回すことで、個人としての市場適応力は格段に高まります。一度フリーランスを経験した人間が組織に戻ると、会社が持つリソースの価値が痛いほどよく分かるため、会社員としてのパフォーマンスも劇的に向上します。

【参考】完全独立よりも「選択肢のある働き方」を。戻れる場所が挑戦を支える

キャリアの途中で見えてくる「FDE」という選択肢

こうした「技術や専門性を持ちながら、組織やプロジェクトの最適な場所に身を置いて現場を動かす」という柔軟な動き方は、私たちが提唱している「FDE（フォワード・デプロイド・エンジニア）」のあり方に極めて近いものです。

ただし、ここで誤解してはならないのは、FDEという職種がこのキャリアの最終ゴールというわけではない、ということです。FDEとは、ゴールそのものではなく、自らのポジションを柔軟に調整していくプロセスの中で、必然的に見えてくる「働き方の一形態」にすぎません。

組織の内部事情も分かり、外部のシビアな市場感覚も持っている。そうした往復の経験を経た人材が、企業から「今、最も現場に必要な役割」として重宝された結果、FDE的な動き方に着地するのです。

重要なのは、やはり特定の職種名に定着することではなく、状況に応じて自分を最適なポジションに置くことができる、その「動き方」そのものです。

【参考】これからくる、FDE的な働き方にシフトしよう。

「役割の外側」に踏み出せる人が手にする可動性

一度でも組織の外に出て、自分の足で市場と対峙した経験を持つ人は、仕事に対する姿勢が根本から変わります。

「自分の役割はここまでだから」と、与えられた領域に閉じこもることはしなくなります。なぜなら、職種の境界線を越えて、隣の領域の課題解決に首を突っ込んでいくことこそが、自らの市場価値を最も高める近道であることを、身をもって知っているからです。

境界線を越えられる人は、組織に戻っても外部のプロジェクトに関わっても、常に多くの選択肢を手に入れます。一方で、自らの殻に閉じこもる人は、どの形態を選んでも結局はその環境のルールに固定されてしまいます。会社員に残る人と、外にも出られる人の差は、才能の差ではなく、この「役割の外側に踏み出せるかどうか」という意識の差にあります。

これからは「所属」ではなく「可動性」

これからは一つの専門領域だけで生きるのではなく、隣接する領域との接続を理解できる人材が強くなります。例えば、

☑️技術者がビジネスを理解する。
☑️営業がテクノロジーを理解する。
☑️デザイナーが事業全体を理解する。

こうした境界線を越えられる人ほど、所属先に依存しないキャリアを築くことができます。一つのスキルに依存しないからこそ、自らの立ち位置を柔軟に変えながら価値を提供し続けることができるのです。

これからのビジネスパーソンにとって、最も価値のある資産は「どこに所属しているか」ではなく、「どこまで動けるか」という可動性の高さになります。

☑️必要に応じて、他の会社へ転職できる。
☑️自らのスキルを活かして、外部で副業ができる。
☑️チャンスがあれば、独立して生計を立てられる。
☑️そして、それらの選択肢を持った上で、今の会社に残り続けて貢献することもできる。

これらの状態をグラデーションのように同時に持ち合わせ、状況に応じて自分の重心を移動させられること。それこそが、これからの時代における理想的なキャリアのあり方です。

【参考】AI時代に評価されるのは「速く作る人」ではなく「正しく削る人」

結論：会社員を続けながら、会社員だけではなくなる

起業したいわけではない。でも、今の会社員をただ続けるだけでは何かが違う。

あなたが抱いているその違和感は、キャリアに対する未熟さでも、我が儘でもありません。むしろ、従来の固定化された働き方の限界を敏感に察知しているからこそ生まれる、次の時代の働き方への入口です。

「どこで働くか」という場所の議論から、「どう動けるか」という可動性の議論へ。キャリアの軸足は、今明確にシフトしています。

起業する必要はありません。ただ、自分のキャリアを会社だけに預ける必要もありません。求められているのは、会社員を続けながらも、会社員という枠だけに閉じこもらない「FDE的な動き方」を身につけることです。

これから価値を持つのは、所属先ではなく、自分がどこまで動けるかです。自らの専門性に立脚しながらも、その境界線を越える一歩を踏み出すこと。それこそが、不条理な不安を解消し、自らのキャリアの主導権を取り戻すための、確かな第一歩となります。

【参考】会社員は安定ではない事実。「良い会社」が安定にならない理由

〜AI時代の「FDE」という新しい選択肢〜

こうしたAI時代に求められるFDE人材を育成しているアクトハウスの具体的な学習環境や、カリキュラムに関するリアルな疑問については、『アクトハウスQ&A「20の誤解」。検討者の疑いを晴らす「NO」の真実』をあわせてチェックしてみてください。検討時に抱きがちな懸念や、スクールの仕組みについての理解がより深まるはずです。

著者：清宮 雄（アクトハウス代表） 起業家・ブランドアーキテクト。2014年にセブ島でIT留学の草分けアクトハウスを設立。「ビジネス×テック」をテーマに、時代に左右されない強靭な個の育成＝「+180 ビジネステック留学」の戦略・運営を主導。