エンジニア35歳定年説の嘘と本当。長く生き残るための「学習し続ける力」
「エンジニア35歳定年説」。
IT業界に足を踏み入れた者なら、一度はこの不吉な言葉を耳にしたことがあるはずです。
体力的な限界、新しい技術への適応力の低下、あるいは単価の高騰による敬遠。まことしやかに囁かれるこの説は、単なる都市伝説なのか、それとも逃れられない宿命なのか。
結論から申し上げます。もしあなたが「指示されたコードを書くだけの作業者」であり続けるなら、この説は残酷な真実となります。いや、AIの台頭により、その寿命は35歳どころか、もっと早まる可能性すらあるでしょう。
しかし、もしあなたが技術を起点にビジネス全体を設計できる「アーキテクト（設計者）」へと進化できるなら、35歳定年説は真っ赤な嘘となります。むしろ、経験と知見が複利のように積み上がり、市場価値は右肩上がりに高まっていくはずです。
重要なのは、年齢ではありません。「学習」の定義をアップデートできるかどうか。
アクトハウスが提唱する「＋180 ビジネステック留学」の視点から、長く生き残り、市場から求められ続けるエンジニアの条件について解き明かします。
「書けるだけ」の人材は、AIと若手に挟み撃ちにされる
なぜ「35歳」という数字が出るのか。それは、企業のコスト構造を見れば明らかです。
プログラミング言語の文法を覚え、仕様書通りにコードを書くという「実装（コーディング）」のフェーズ。ここは、経験年数による差が出にくい領域になりつつあります。最新のフレームワークを柔軟に吸収した20代の若手と、高給取りの35歳。もしアウトプットの質が同程度なら、経営者は迷わず前者を選びます。
さらに、ここにAIという新たな脅威が加わります。
ChatGPTやGitHub Copilotなどの生成AIは、単純なコーディングにおいて人間を凌駕するスピードと正確さを発揮し始めています。「この機能を実装して」とプロンプトを打てば、数秒でコードが返ってくる時代。この領域で勝負し続けることは、ショベルカー相手にスコップで穴掘り競争を挑むようなものです。
「定年説」の正体は、年齢による能力低下ではありません。「スキルの陳腐化」と「代替手段（若手やAI）の台頭」です。いつまでもプレイヤーとして現場の最前線でコードを書き続けることだけがエンジニアの道だと信じているなら、そのキャリアは袋小路に入り込んでいます。生き残るためには、戦うレイヤーを変えなければなりません。
How（どう作るか）から、What（何を作るか）とWhy（なぜ作るか）へ
長く活躍するエンジニアは、ある段階で視座を「How」から「What」と「Why」へシフトさせています。
■How（手段）
どの言語を使うか、どう書くか。ここはAIと若手の領域。
■What（目的）
どのようなシステムであるべきか、どんな機能が必要か（設計・要件定義）。
■Why（価値）
なぜそのシステムを作るのか、ビジネス上の課題は何か（戦略・解決）。
35歳を超えて市場価値を高め続ける人は、AIや部下に「How」を任せ、自分は「What」と「Why」の決定権を握ります。技術的な裏付けがあるからこそ、実現可能な設計ができ、ビジネスインパクトを最大化する提案ができる。これこそが、AIには代替できない「アーキテクト」や「テックリード」の領域です。
アクトハウスのカリキュラムが、単なるプログラミングスクールと一線を画すのはここです。「Logic Prompt（プログラミング・AI）」だけでなく、「Business（マーケティング・戦略）」を必修としているのは、技術者が「Why」を理解しなければ、上位レイヤーへ上がれないからです。ビジネスがわからないエンジニアは、一生「言われたものを作る人」で終わります。
知識の「ストック」ではなく「フロー」を操る力
かつては、一度覚えた技術（知識のストック）で数年は食べていけました。しかし現在は技術の賞味期限が極端に短い。昨日覚えたライブラリが、明日には非推奨になることも珍しくありません。
この環境下で重要なのは、知識を溜め込むことではなく、必要なときに必要な情報を高速でキャッチアップし、実装する「学習のOS（フロー）」の性能です。未知の技術に直面したとき、恐怖を感じるのではなく「どう攻略するか」と知的好奇心を持てるか。そして、AIを使いこなして学習コストを劇的に下げる術を知っているか。
アクトハウスでは、答えを教えるのではなく「調べ方」「解決の道筋」「AIへの問い方」を徹底的にトレーニングします。この「学習し続ける力」さえあれば、40代になろうが50代になろうが、新しい波を乗りこなすことができるのです。独学で限界を感じているなら、一度「学び方」そのものをインストールし直す必要があります。[ >> アクトハウスにLINEで質問 ]
市場価値の方程式を変える。「T型」から「π（パイ）型」へ
一昔前までは、一つの専門分野を深める「I型人材」や、それに加えて幅広い知識を持つ「T型人材」が理想とされました。しかし、変化の激しい現代においては、それだけでは不安定です。
これからの生存戦略は、2つの強い柱を持つ「π（パイ）型人材」、あるいはそれ以上の多角的な強みを持つ人材です。
■1本目の柱:
エンジニアリング（Logic/Code）
■2本目の柱:
デザイン（Art/Creative）
または ビジネス（Business/Marketing）
■屋根:
英語（English/Global）
例えば、「バックエンドも書けるし、UI/UXデザインもできるエンジニア」は、一人でプロトタイプを作り切れるため、スタートアップや新規事業開発で重宝されます。「技術がわかり、かつ英語で海外のパートナーと交渉できるエンジニア」は、外資系企業やグローバルプロジェクトで引く手あまたです。
エンジニアリングという1本の足だけで立とうとするから、その足が折れた（技術が陳腐化した）ときに倒れるのです。アクトハウスが4教科を網羅するのは、あなたの中に複数の支柱を建て、どんな市場環境でも倒れない堅牢な構造物を作るため。
35歳定年説に怯える必要はありません。ただし、それはあなたが「進化」を選んだ場合に限ります。
後半では、その進化を支える「英語」と「泥臭い実務」の重要性について語ります。
英語。それは「年収」と「寿命」を倍増させるツール
日本のIT業界には、構造的な欠陥があります。「多重下請け構造」です。元請けが要件を決め、二次請け、三次請けへと仕事が降りていく過程で、マージンが抜かれ、下流に行けば行くほど「低賃金・長時間労働・単純作業」になります。
多くのエンジニアが35歳前後で疲弊し、将来を悲観するのは、このピラミッドの下層に留まり続けているからです。ここから脱出するための最も確実な切符、それが「英語」です。
なぜなら、プログラミング言語（Logic）と英語（English）は、世界共通言語だからです。この2つを装備した瞬間、あなたの商圏は縮小し続ける日本市場から、広大な世界市場へと拡張されます。
海外のドキュメントを読み解き、最新技術を一次情報でキャッチアップできる人材。あるいは、ブリッジSEとして海外の開発チームと連携できる人材。これらは日本国内でも極めて希少であり、その市場価値は単なるコーダーとは桁が違います。
アクトハウスが、英語学習を「オプション」ではなく「必須」とし、生活の中に組み込んでいる理由はここにあります。単に「Hello」と言えるようになるためではありません。技術という武器を、グローバルな戦場で使うための「ライセンス」を取得するためです。英語力があれば、35歳定年説どころか、年齢に関係なく世界中のプロジェクトにアクセスし、高単価で働く道が開けます。
泥臭い「実務」が、机上の空論を焼き払う
35歳を過ぎても重宝されるエンジニアと、不要とされるエンジニア。その決定的な違いは、「トラブルシューティング能力」と「完遂力」にあります。
綺麗なコードが書けるだけの人は、想定外の事態に弱い。仕様変更、炎上、チーム内の不協和音。これらに直面したとき、教科書通りの知識しか持たない人間はフリーズします。しかし、経営者が本当に求めているのは、こうしたカオスな状況下で「なんととかする」力です。
この「なんとかする力」は、座学では絶対に身につきません。アクトハウスの後半戦「稼ぐ100日の実務」は、まさにこの泥臭い能力を養うための修羅場です。
正解のない問いに、答えを出す経験
実務期間中、あなたは実際のクライアントから無理難題を突きつけられるでしょう。「イメージと違う」「納期を早めてほしい」。理不尽な要求に対し、技術的な根拠を持って交渉し（Logic）、代替案を提示し（Business）、納得のいくクオリティで納品する（Art）。
この一連のプロセスでかいた冷や汗の量だけが、エンジニアとしての「厚み」になります。若手がスピードで勝負するなら、ベテランは「経験に基づいた危機回避能力」と「着地させる力」で勝負する。これこそが、年齢を重ねるごとに価値が増す資産です。アクトハウスは、卒業までにこの「ベテランの入り口」に立たせることを目指します。
35歳は「終わり」ではなく「統合」の始まり
「エンジニア35歳定年説」は、単一スキルにしがみつく者への死亡宣告です。しかし、複数のスキルを統合し、新たな価値を生み出せる者にとっては、35歳は「キャリアの全盛期」への入り口に過ぎません。
プログラミングも分かり、デザインの良し悪しも判断でき、ビジネスの勘所も押さえている。そして英語で情報収集ができる。このような「フルスタック」な視点を持つ人材は、プロジェクトマネージャー（PM）、プロダクトオーナー、あるいはCTO（最高技術責任者）候補として、年齢を問わず市場から渇望されています。
アクトハウスでの180日間は、バラバラだった知識や経験を「統合」する期間です。コードを書く手を止めず、同時に経営者の視点で物事を考える。この高度な脳の使い方は、日常の業務に追われる中では習得できません。日常を断ち切り、没頭できる環境があって初めて、OSの書き換えが可能になるのです。
結論：学習をやめた瞬間、あなたは老いる
エンジニアの寿命を決めるのは、生年月日ではありません。「昨日の自分をアップデートできたか」という日々の積み重ねです。
テクノロジーの世界は残酷です。立ち止まることは、現状維持ではなく後退を意味します。しかし、恐れることはありません。正しい「学び方」と、それを支える「基礎体力（Logic/Art/Business/English）」さえあれば、変化は脅威ではなく、チャンスに変わります。
AIが進化すればするほど、それを使いこなす人間の価値は上がります。
35歳で終わるのか、そこから真のプロフェッショナルとして輝き始めるのか。
その分岐点は、今、あなたが「何を」「どう」学ぶかにかかっています。
もしあなたが、一時の流行り廃りに流されない、骨太な「生き残る力」を手にしたいと願うなら。アクトハウスは、そのための最強の環境とカリキュラムを用意しています。
あなたのキャリアに対する不安や、目指したい未来について、まずは私たちに話してみませんか。年齢や経験は問いません。本気で変わりたいという意志だけを持って、LINE相談に来てください。
著者：清宮 雄（アクトハウス代表） 起業家・ブランドアーキテクト。2014年にセブ島でIT留学の草分けアクトハウスを設立。「ビジネス×テック」をテーマに、時代に左右されない強靭な個の育成に従事。
