芸達者の時代。「プログラミングできるデザイナー」最強説。

企業の規模やプロジェクトの大小に関わらず、特定のジャンルに留まらないプロフェッショナルが求められている。

そう、時代はますます「芸達者」の時代。

千手観音のように、さまざまな「手」を持つ人材の時代がやってきた。

プログラミングできるデザイナー

=デザイナーを例とした場合=

例えば、デザイン。

デザイナーの役割はもはや「描くこと」だけに留まらない。いや、留まれない。

例えば、すでに定着して久しい「UI」「UX」なる概念がある。

「ユーザーインターフェイス」と「ユーザーエクスペリエンス」。

この二語の登場そのものが、デザインの立ち位置を大きく変えた。

デザインとプログラミングの関係

▶︎UI
ユーザーが「目に見えるもの」全て。
WEBサイトやアプリにおける「フォント・デザイン・形状」のこと。

▶︎UX
ユーザーが「体験するもの」全て。
WEBサイトやアプリにおける「見やすさ・使いやすさ・対応・感動」のこと。
 

=イラレやフォトショだけでなく=

ただ描くだけ、ただイラストレーターやフォトショップを使えるだけでは、「ユーザーの感動」まで責任を持つことは到底できない。それは「UX」の知識・技術を持つことはもはや当然のことであることと同義である。

「UI」「UX」をのスキルを研ぎ澄ますことのハードルは高いながらも、時代の潮流であるゆえ、避けて通ることはできない。

ユーザーインターフェイスとユーザーエクスペリエンス

=モノ言うクリエイターが命運を握る=

企画段階、プロジェクトの始動において要件定義がなされる際。

従来であれば「企画部」「広報部」「営業部」などの《考える部隊》が現在地と目的地を定義し、それを《描く部隊》の「制作部」がビジュアライズしていくのがセオリーだった。しかしその縦割り構造こそが、営業と制作が対立する理由でもあった。

「あれじゃ売れない」「こんな金額で受注されても」といった、ユーザーが置き去りとなった部門同士の対立も耐えなかった。

しかし現代は、企画段階からマーケティングや経営・営業のナレッジがあるデザイナー、あるいはデザインの知見をもったエンジニアデザインを知っているプログラマーらを議論に参加させることが、プロジェクトを好転させる。

ジャンルを超越したクリエイター、マーケッターの発言はさまざまなジャンルに精通しているため、深みがあり、説得力もちがう。

こういった「モノ言うクリエイター」の参画は時間的にも効率的だ。また、儲けにうるさい営業担当とクリエイティブサイドのあいまみえないとも思えるディスカッションは、プロジェクトの初期段階だからこそフレッシュな議論となり、喧嘩にならずに成立する。最初からお互いで組み立てるゆえ、あとから問題が発生しにくいのである。

営業とデザイナー

=デザイナーがコードを書く時代=

ではデザイナー自身はモノ言うだけで、あとはデザインに集中かというと、それもまたちがってきている。

いまやWEBやアプリの構築において「デザイナーもコードを書けなければならない時代」に入ってきた。

いわずもがな「アート(芸術)」と「デザイン(設計)」は異なる。極論を言えば、前者は感覚のままに筆を走らせることが許容される。しかし後者は絶対的にちがう。

商業デザインの設計においては「UI」「UX」が揺るがぬ起点となり、それはすなわち「デザインをWEBで動かす」「アプリを自在にアレンジする」ことが真の「ユーザーの感動」を実現する鍵となってくる。

イメージし、描き、さらにそれらがどんな「ユーザー体験」をもたらすかまで、自分で見極める。アクションや導線、使い心地、それらに関わるコードを組み換え、見届ける。

改善し、質を上げ、他者・他社を圧倒する高みに到達すること。ここまでやって初めてデザイン(戦略的設計)したことになるのだ。

コーディングできるデザイナー

=クロスオーバー・スキルを=

デザイナーはプログラマーのスキルを持ち、エンジニアはデザイナーともなり、セールスマンはマーケッターとしても活動する。

そして社長は、その全てのナレッジの事情・背景・問題の原因を把握しているオールラウンダーたることが理想の状態だ。もちろん、全ての技術が100点満点である必要はまったくない。経営者がそれらを知らぬ存ぜぬが罪ということである。

かつては、熱血営業マンが社長になれば「ITは苦手だが」と言い、ギークなプログラマーが起業すれば「お金はわからないけど」と言っていた。

しかしそんな時代はすでに終わり、デザイナーもプログラマーもエンジニアも営業も、自身のジャンルだけを知っていても、到底その道を極めることは出来ない。この時代、さまざまなジャンルが「横串」(よこぐし)に連なっているからだ。

経営視点をもつ

ジャンルをクロスオーバーする知識を自らに育んでいこう。

なぜなら現代の企業活動において「企画・経営・ブランディング・マーケティング・デザイン・エンジニアリング・プログラミング・営業・運営」さらに細かく言えば「メンテナンスやリニューアル」などなど全ての動きが、綿密にからみ合っているからに他ならない。

もはや1ジャンルだけに詳しいなんていうこと自体が、辻褄が合わない世の中になってきている。

マルチプレイヤーの時代

=経営も変わってくる=

では最後に「経営」の話を。

ジャンルを超えた知識の醸成、この考えに理解があれば会社の経営も、もっと面白くなる。

杓子定規の配置転換や、筋書き通りの出世を取り入れない。

もし、あなたがすでに経営者であれば「営業部門長と制作部門長をそのまま入れ替える」ほどのドラスティックな人事を断行することで、会社は息を吹き返すかもしれない。

こういった、時には酔狂とも思われる人事に走ることで、社員個々、ひいては組織全体に混乱と緊張が生まれ、カオスの後に、新たなステージへと足を踏み入れることができるだろう。

営業できるデザイナーを育成し、デザインがわかるエンジニアを擁立する。プログラミングできるライターがUI・UXを語り、経営を知るマーケッターが議論に拍車をかける。

「コンセンサス」などという表層的・意思確認レベルでない、短時間で本質に切り込む知的集団。

これらは有機的なディスカッションという「機能面」もさることながら、他者の視点、都合がわかるという「情緒的」な側面においても効果的だ。

機能と情緒

知識をアップデートし、育成し、さらには隣の芝生に足を踏み入れること。

生き残りを賭けてでなく、カオスな市場に応えていく当然の進化としてー。

時代はクロスオーバーな才能を求めており、クロスオーバーな会社を求めている。

 

▶︎著者:清宮 雄
フィリピン・セブ島在住。国際的な起業家・ビジネスパーソンを育成するIT留学「アクトハウス」代表。メンターとして現場でも奮闘中。アクトハウスの体験談はこちら >>>

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